來(lái)源：渤海公司 作者：李貴慶 發(fā)布時(shí)間：2018年04月20日
在集團(tuán)公司召開(kāi)的二屆四次暨2018年工作會(huì)議上，大會(huì)發(fā)出了持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的動(dòng)員令，吹響了實(shí)現(xiàn)中冶集團(tuán)王牌軍的沖鋒號(hào)，開(kāi)啟了中冶天工在新時(shí)代展現(xiàn)新作為創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的新征程，這一重大戰(zhàn)略部署和總目標(biāo)的確定，為新天工的改革發(fā)展指明了方向，更是為實(shí)現(xiàn)建設(shè)成為中冶集團(tuán)王牌軍提供了不竭動(dòng)力和根本保證。
貫徹落實(shí)黨的十九大精神具體體現(xiàn)
習(xí)近平總書(shū)記在十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)指出：堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革，堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這是在新的歷史起點(diǎn)上，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展做出的重大部署，為新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革邁上新征程指明了方向，提供了根本遵循，是對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)出的“集結(jié)號(hào)”和“進(jìn)軍令”。
集團(tuán)公司確定的以持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，實(shí)現(xiàn)建設(shè)中冶集團(tuán)王牌軍的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，充分、集中體現(xiàn)了貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展重要要求的具體行動(dòng)和生動(dòng)實(shí)踐，緊緊抓住了兩個(gè)方面的核心要義，一是中冶天工要承擔(dān)起確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，二是中冶天工必須加快發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)中冶集團(tuán)王牌軍目標(biāo)的前提下，再向更高發(fā)展水平邁進(jìn)。集團(tuán)公司實(shí)施的戰(zhàn)略性思考和全面謀劃，就是要牢牢抓住這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)全體干部職工有效解決制約、影響當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題，突破企業(yè)發(fā)展的羈絆，達(dá)到總體資源要素配置最優(yōu)化，整體推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快做大做強(qiáng)做優(yōu)的進(jìn)程，進(jìn)而保證國(guó)有資本的保值增值，做承擔(dān)新歷史使命的先鋒隊(duì)、排頭兵，這與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的要求，以及中冶集團(tuán)對(duì)新天工的“46”字方針定位高度契合，驗(yàn)證著踐行不忘初心，牢記企業(yè)發(fā)展的使命和責(zé)任。
中冶天工自身發(fā)展的必然要求
近兩年，集團(tuán)公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)得穩(wěn)”工作總基調(diào)，通過(guò)全面完成深度融合、打造新體系、回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)等各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展取得明顯的成果，構(gòu)建起新天工全面發(fā)展的大格局，極大地鼓舞、堅(jiān)定了廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)的激情和信心。
集團(tuán)公司2018年確定的“持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)中冶集團(tuán)王牌軍”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正是基于對(duì)企業(yè)所面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)確分析及研判；基于對(duì)時(shí)不我待發(fā)展的重要性、緊迫性的充分認(rèn)識(shí)；基于對(duì)企業(yè)呈現(xiàn)觸底回升發(fā)展態(tài)勢(shì)的正確把握；基于對(duì)全面加快新發(fā)展的環(huán)境和氛圍已經(jīng)形成的清晰判斷，由此緊緊抓住了順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上的有利時(shí)機(jī)。這既是滿(mǎn)足中冶集團(tuán)冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)全新目標(biāo)的要求，也順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的自身需要，充分反映了廣大干部職工的新期盼、新愿景、新希望。周青董事長(zhǎng)明確指明了圍繞“三去一降一補(bǔ)”持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑、方法和措施，抓住了核心和要害，直指企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，深刻回答了“為什么做、做什么、怎么做”的問(wèn)題，深刻體現(xiàn)了務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神，對(duì)于中冶天工向高水平供需平衡的轉(zhuǎn)變和躍升具有重大意義，只要圍繞這個(gè)“命題”做好系統(tǒng)工程的各項(xiàng)工作，新天工建設(shè)中冶集團(tuán)王牌軍的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的路子就會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)，進(jìn)而惠及廣大職工，在新時(shí)代長(zhǎng)征路上奮勇前進(jìn)，譜寫(xiě)更加輝煌壯麗的樂(lè)章。
渤海公司要堅(jiān)定不移地深度推進(jìn)落地
渤海公司作為集團(tuán)公司目前最大的區(qū)域分公司，就是要主動(dòng)、自覺(jué)地承擔(dān)起集團(tuán)公司賦予的使命和責(zé)任，把住排頭兵位置不讓?zhuān)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管控要求和規(guī)章制度，圍繞集團(tuán)公司深化供給側(cè)改革目標(biāo)和任務(wù)，抓緊抓好深度推動(dòng)和落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，展現(xiàn)新作為，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為中冶天工整體發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
渤海公司2018年發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定；細(xì)化、分解目標(biāo)安排部署會(huì)議相繼召開(kāi)，具體落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部，確保每一項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有結(jié)果；推動(dòng)落實(shí)相關(guān)重點(diǎn)事項(xiàng)正在抓緊進(jìn)行，可以說(shuō)，圍繞“三去一降一補(bǔ)”深度推進(jìn)的思路和措施已經(jīng)在公司各個(gè)層面統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)。下一步重要抓好各方面工作的有序推進(jìn)，主要包括：
一是以清理勞動(dòng)關(guān)系為抓手，一人一策，在做實(shí)、做細(xì)上下功夫，加快推進(jìn)減員增效，確保完成年度控制目標(biāo)，同時(shí)，抓好現(xiàn)有人員培養(yǎng)、使用，增強(qiáng)“有效供給”，保證人力資源結(jié)構(gòu)精干、高效；
二是加大處置低效無(wú)效資產(chǎn)力度，上半年重點(diǎn)完成所屬鋼構(gòu)分公司資產(chǎn)處置、審計(jì)和人員安置等工作，按期完成“三供一業(yè)”移交，目前正在與政府相關(guān)部門(mén)積極聯(lián)系與溝通，保證年底前完成移交工作目標(biāo)完成，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量；
三是堅(jiān)持鐵腕壓降“兩金”決心不動(dòng)搖、目標(biāo)絕不動(dòng)搖，制定有效措施，財(cái)務(wù)、清欠辦、法務(wù)與項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)劃定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，明確清欠責(zé)任，對(duì)已完已結(jié)項(xiàng)目欠款用各種方法催要；對(duì)已完未結(jié)項(xiàng)目督促項(xiàng)目加大結(jié)算力度，盡快形成債權(quán)；對(duì)在建項(xiàng)目及時(shí)辦理進(jìn)度結(jié)算，回收工程款，特別是對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目加大清收力度，責(zé)任、目標(biāo)堅(jiān)決落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲到位，確保年度控制目標(biāo)；
四是始終堅(jiān)持投融資項(xiàng)目和EPC總承包項(xiàng)目并重的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作思路，對(duì)PPP項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目入庫(kù)審核，投資資金來(lái)源確認(rèn)，優(yōu)選政府財(cái)政能力強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范，資金落實(shí)有保障的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，從入口嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)努力加大天津市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，著力解決“燈下黑”問(wèn)題，并積極參加市場(chǎng)公開(kāi)投標(biāo)的項(xiàng)目，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)合同快速落地和項(xiàng)目的及時(shí)開(kāi)工，推動(dòng)盡快形成產(chǎn)值；
五是嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度，突出成本測(cè)算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確?；貧w經(jīng)營(yíng)本質(zhì)落地，以強(qiáng)化項(xiàng)目策劃、分包管理、物資采購(gòu)為抓手，深入推進(jìn)降本增效，切實(shí)提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力；
六是認(rèn)真落實(shí)每建必優(yōu)的項(xiàng)目管理目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期管理，充分發(fā)揮技術(shù)管理和創(chuàng)新的支撐作用，在項(xiàng)目上積極應(yīng)用“四新技術(shù)”及企業(yè)自有專(zhuān)利技術(shù)、工法以提高工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，不斷提升企業(yè)品牌。
七是以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目黨支部為戰(zhàn)斗單元，圍繞項(xiàng)目中心工作和目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，營(yíng)造海晏河清的政治生態(tài)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)而以改革發(fā)展的新成效，推動(dòng)渤海公司全年目標(biāo)的完成，為集團(tuán)公司交上滿(mǎn)意的答卷。
2018年，集團(tuán)公司面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新使命，渤海公司肩負(fù)新任務(wù)、新責(zé)任，深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，我們要以新時(shí)代新思想理論為“定盤(pán)星”、把我們新一年的“設(shè)計(jì)圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”，集聚起各方面發(fā)展的正能量，圍繞集團(tuán)公司確定的深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，敢擔(dān)當(dāng)善作為，“一張藍(lán)圖干到底”，奮勇?tīng)?zhēng)先，爭(zhēng)做一流，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“建設(shè)中冶集團(tuán)王牌軍”做出新的、更大貢獻(xiàn)。
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